Экономика. Пример планирования для клуба Д3.

В прошлых статьях мы разобрали теорию планирования и наверное у многих сложилось мнение, что это очень трудоемкий процесс. На самом деле ничего сложного, в чем мы и попытаемся сегодня убедится на конкретном примере.

Рассмотрим проблемную команду Терсеры, тренер которой обратился к нам за советом. А именно клуб Мерида.

Расходы.

Зарплата: 304.921$ * 40 недель = 12.196.840$ в сезон;

База: 9.120.000$ в сезон;

Стадион: 3.800.000$ в сезон;

Итого расходы: 25.116.840$ (из которых половина на зарплату).

Теперь прикинем доходы.

Клуб прогнозистов: будем надеется, что менеджер отправит прогнозы на все туры и заработает хотя бы 2.400.000$.

Призовые (кубок страны): один из слабейших клубов вряд ли пройдет хоть одну стадию, поэтому 400.000$

Призовые (чемпионат): цель - 15е место, за последние 3 сезона набирали в среднем 12 очков.
Т.е. призовые 2.310.000$ + 12 * 40.000$ + 95.850$ = 2.885.850$

Магазин: в среднем за 2 прошлых сезона приносил по 800.000$

Фан-клуб: построен только в этом сезоне. За 4 тура принес 42.000$, т.е. за сезон (30 туров) получится около 315.000$

Продажа билетов на матчи: за первые два домашние матча выручка в среднем была 600.000$. Т.е. за чемпионат будет около 9.000.000$.

Еще стоит учесть, что команда является 48й по силам в стране и последней в дивизионе, поэтому большие шансы получить приз фейр-плей. Сейчас у клуба самая низкая средняя рассчетка, что дает ему 3.000.000$ бонус в случае если за сезон не будет штрафов ФП.

На доходы от сборников, интеркубков и призов по понятным причинам рассчитывать не стоит.

Итого доходы: 18.800.850$

А это значит, что клуб ожидают убытки в размере примерно 6.3М. Кстати прошлый сезон клуб закончил с убытком в 6.9М, что косвенно подтверждает наши рассчеты.

Получение этой информации еще в начале сезоне позволит менеджеру попытаться исправить ситуацию и сократить возможные убытки (об способах мы поговорим в следующих статьях).